نشست خبری محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، روز سه‌شنبه ۱۲ آبان با حضور اصحاب رسانه و مدیران عامل هلدینگ‌های تخصصی این مجموعه برگزار شد. مدیرعامل شستا در پاسخ به سؤال خبرنگار میزان درباره مالکیت و مدیریت نفت ستاره خلیج فارس و زمان عرضه اولیه آن گفت: این شرکت تحت مدیریت شستا قرار دارد و عرضه اولیه آن در حال پیگیری است. توسعه نفت ستاره خلیج فارس نیز در برنامه‌های تاپیکو قرار دارد و عرضه سهام آن می‌تواند به تأمین مالی و متنوع‌تر شدن ترکیب سهامداران کمک کند.
مدیرعامل شستا با اشاره به تحت کنترل مدیریتی قرار گرفتن شرکت ستاره خلیج فارس گفت: اگر از من بپرسند یکی از دستاورد‌های مهم سال گذشته چه بوده است، یکی از مواردی که به آن اشاره می‌کنم، تحت کنترل مدیریتی قرار گرفتن ستاره خلیج فارس است. این شرکت از این پس نقش مهم‌تری در درآمد و سودآوری مجموعه شستا خواهد داشت. سعیدی افزود: با توجه به ظرفیت این شرکت، انتظار می‌رود درآمد و سود تجمیعی شستا در سال مالی آینده افزایش قابل توجهی داشته باشد. این موضوع نشان می‌دهد که اضافه‌شدن شرکت‌های بزرگ و اثرگذار به سبد سرمایه‌گذاری می‌تواند بر عملکرد کلی مجموعه تأثیر بگذارد.
وی با ارائه آمار عملکرد شش‌ماهه شرکت‌ها اظهار کرد: سود شش‌ماهه مجموعه شستا، بر اساس ارقام حسابرسی‌نشده، از حدود ۶۴ همت در دوره مشابه سال گذشته به حدود ۲۶۸ همت در شش‌ماهه امسال رسیده است. مدیرعامل شستا ادامه داد: ستاره خلیج فارس به‌تنهایی در شش‌ماهه امسال حدود ۱۷۱ همت سود ثبت کرده است، در حالی که سود این شرکت در دوره مشابه سال گذشته حدود ۱۸ همت بود. این ارقام نشان‌دهنده نقش مهم این شرکت در رشد سودآوری مجموعه است.
سعیدی اظهار کرد: اگر ستاره خلیج فارس را از محاسبات کنار بگذاریم، سود سایر شرکت‌های مجموعه نیز از حدود ۴۵ همت در شش‌ماهه سال گذشته به حدود ۹۷ همت در شش‌ماهه امسال رسیده است. بنابراین، علاوه بر اثرگذاری ستاره خلیج فارس، سایر شرکت‌های زیرمجموعه نیز رشد سودآوری داشته‌اند. وی تأکید کرد: این روند نشان می‌دهد که ستاره خلیج فارس از این پس یکی از بازیگران مهم و تأثیرگذار در درآمد‌های شستا خواهد بود. باید در کشور تلاش کنیم شرکت‌هایی با این ظرفیت را به سبد سرمایه‌گذاری مجموعه‌های بزرگ اضافه کنیم تا توان اقتصادی و ظرفیت ارزش‌آفرینی آنها افزایش یابد.
سعیدی در این نشست با تأکید بر اینکه ارزیابی عملکرد شستا نباید صرفاً بر اساس میزان سودآوری انجام شود، به تشریح وضعیت ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه، برنامه‌های اصلاحی در حوزه مدیریت و حکمرانی شرکتی، توسعه صادرات، حمایت از تولید و اقدامات انجام‌شده برای افزایش آمادگی شرکت‌ها در برابر بحران پرداخت. مدیرعامل شستا در این نشست با اشاره به ساختار شستا گفت: این مجموعه از ۱۷۶ شرکت تشکیل شده است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و حفاظت از منافع بلندمدت همه ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد.
وی تصریح کرد: در یک سال گذشته، با وجود همه دشواری‌ها، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. با این حال، افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست. باید مشخص شود چه میزان ارزش واقعی خلق کرده‌ایم، چقدر بهره‌وری سرمایه را افزایش داده‌ایم و چه اصلاحاتی در نظام حکمرانی شرکت‌ها انجام داده‌ایم. گزارش تفصیلی این موضوعات را در مجمع سالانه شستا ارائه کردم و بخشی از آن نیز در رسانه‌ها منعکس شد.
تولید ۱۶۴۱ محصول در شرکت‌های زیرمجموعه شستا وی با اشاره به گستردگی فعالیت‌های این مجموعه گفت: در سبد کسب‌وکار شستا، ۱۶۴۱ محصول در شرکت‌های مختلف تولید می‌شود. بنابراین، شستا صرفاً مجموعه‌ای نیست که برای ذی‌نفعان خود سود ایجاد کند، بلکه مجموعه‌ای از شرکت‌هاست که در حل مسائل مردم و ارتقای کیفیت زندگی آنها نقش دارد. مدیرعامل شستا افزود: محصولات شرکت‌های این مجموعه در بخش‌های مختلف زندگی مردم حضور دارند و این شرکت‌ها در کاهش مشکلات و نیاز‌های جامعه نقش‌آفرینی می‌کنند.
برای مثال، با وجود مطالبات قابل توجه از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی زیرمجموعه شستا حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردند. سعیدی ادامه داد: در جریان جنگ ۱۲ روزه نیز شبکه توزیع شرکت‌های مجموعه متناسب با شرایط تغییر کرد و فعالیت‌ها به‌گونه‌ای مدیریت شد که نیاز‌های ضروری کشور تأمین شود. همچنین در حوزه حمل‌ونقل دریایی، حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر جابه‌جا شدند. این اقدامات بخشی از مسئولیت اجتماعی و اخلاقی ما در کنار فعالیت‌های اقتصادی است.
وی با اشاره به نقش شرکت‌های سیمانی و دیگر مجموعه‌های تولیدی در شرایط بحرانی اظهار کرد: مأموریت اصلی برخی از این شرکت‌ها تولید محصولات دیگری است، اما هنگامی که کشور با مشکل مواجه می‌شود، برای تأمین نیاز‌های مردم وارد عمل می‌شوند. این موضوع نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ علاوه بر فعالیت اقتصادی و سودآوری، در شرایط بحرانی مسئولیت‌های دیگری نیز بر عهده دارند.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه بخش قابل توجهی از سرمایه‌گذاری این مجموعه در هلدینگ‌های تخصصی متمرکز است، گفت: حدود ۵۰ درصد سرمایه‌گذاری شستا در تاپیکو و شرکت‌های زیرمجموعه آن قرار دارد و باقی سرمایه‌گذاری‌ها در سایر هلدینگ‌های مجموعه انجام شده است. رشد درآمد و سودآوری شرکت‌های زیرمجموعه شستا سعیدی با اشاره به شاخص‌های مالی این مجموعه اظهار کرد: درآمد تجمیعی ۱۷۶ شرکت تحت مدیریت و کنترل شستا در سال مالی گذشته به حدود ۵۹۰ همت رسید و سود تجمیعی این شرکت‌ها نیز حدود ۱۱۳ همت بود. در صورت‌های مالی تلفیقی، سود مجموعه از حدود ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافت.
وی با اشاره به تفاوت میان سود تجمیعی و سود تلفیقی شرکت‌ها افزود: وقتی ۱۷۶ شرکت تحت مدیریت و کنترل شستا فعالیت می‌کنند، نمی‌توان تنها هنگام سودآوری از عملکرد آنها سخن گفت و هنگام بروز زیان، هزینه‌های مربوط به آن را نادیده گرفت. باید عملکرد مجموعه به‌صورت جامع و بر اساس شاخص‌های مالی ارزیابی شود. مدیرعامل شستا ادامه داد: در سال‌های گذشته نیز درآمد و سود شرکت‌ها تغییر کرده است، اما آنچه برای ما اهمیت دارد، بررسی روند عملکرد و میزان بهبود شاخص‌ها در شرایط مختلف اقتصادی است. بر همین اساس، علاوه بر درآمد و سود، هزینه‌ها و نحوه مدیریت آنها را نیز بررسی می‌کنیم.
سعیدی با بیان اینکه رشد سودآوری تنها از افزایش درآمد ناشی نمی‌شود، گفت: افزایش سود می‌تواند به این معنا باشد که درآمد شرکت رشد کرده یا هزینه‌ها به‌درستی مدیریت شده‌اند. در شرایطی که هزینه‌های تولید و فعالیت‌های اقتصادی افزایش می‌یابد، هنر مدیریت این است که بتواند هزینه‌ها را کنترل کند و هم‌زمان عملکرد شرکت را بهبود بخشد. وی تصریح کرد: در هفته‌های اخیر، هلدینگ‌های تخصصی شستا در بازار سرمایه عملکرد مناسبی داشته‌اند و برخی از آنها در میان شرکت‌های برتر بازار قرار گرفته‌اند.
بازار سرمایه عملکرد شرکت‌ها را ارزیابی می‌کند و این نتایج نشان می‌دهد که تلاش همکاران ما برای مدیریت هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری، خروجی مناسبی داشته است. چرا بخشی از سود شرکت‌ها تقسیم نشد؟ مدیرعامل شستا در توضیح علت تفاوت میان سود تلفیقی و سود توزیع‌شده در سطح شرکت‌های تابعه اظهار کرد: جنگ و ناآرامی‌ها بر فعالیت شرکت‌های ما تأثیر گذاشتند و ۲۸ شرکت مجموعه، به درجات مختلف از ۵ تا ۱۰۰ درصد، تحت تأثیر حملات قرار گرفتند.
سعیدی افزود: در این شرایط، تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکت‌های تابعه را تقسیم نکنیم تا منابع لازم برای خرید مواد اولیه، استمرار تولید و حفظ تاب‌آوری در اختیار آنها باقی بماند. این تصمیم با توجه به نیاز شرکت‌ها به منابع مالی برای عبور از شرایط دشوار اتخاذ شد. وی ادامه داد: در شش‌ماهه نخست امسال نیز مشخص شد که این تصمیم می‌تواند به حفظ توان عملیاتی شرکت‌ها کمک کند. در واقع، برای نخستین بار در مجموعه شستا بخشی از سود را با وجود نیاز‌های ذی‌نفعان تقسیم نکردیم تا شرکت‌های تابعه بتوانند فشار‌های ناشی از حملات و محدودیت‌های اقتصادی را مدیریت کنند.
مدیرعامل شستا با اشاره به اهمیت ارزیابی عملکرد شرکت‌ها بر اساس شاخص‌های مختلف گفت: برای ارزیابی یک شرکت نباید تنها به میزان سود آن توجه کرد، بلکه باید بازده کل سهامداران یا شاخص «بازده کل سهام‌دار» را نیز در نظر گرفت. این شاخص، علاوه بر تغییر ارزش سهام، سود حاصل از سرمایه‌گذاری را نیز در بر می‌گیرد و تصویر کامل‌تری از بازده سرمایه‌گذاری ارائه می‌دهد. سعیدی افزود: بر همین اساس، عملکرد شرکت‌های شستا را با متوسط بازار سرمایه و شرکت‌های مشابه مقایسه می‌کنیم.
در برخی از هلدینگ‌های ما، عملکرد نسبت به بازار سرمایه و شرکت‌های هم‌صنعت بهتر بوده است و این موضوع نشان می‌دهد که اقدامات مدیریتی و بهبود بهره‌وری توانسته‌اند بر نتایج عملکرد تأثیر بگذارند. وی با اشاره به وضعیت هلدینگ‌های تاپیکو، سیتا، تیپیکو، تاصیکو و صبا اظهار کرد: این هلدینگ‌ها از بخش‌های مهم مجموعه شستا در بازار سرمایه هستند و عملکرد آنها در دوره‌های اخیر نشان‌دهنده بهبود وضعیت در مقایسه با بخش‌هایی از بازار بوده است. برخی از این شرکت‌ها در رتبه‌های بالای بازار سرمایه قرار گرفته‌اند و انتظار داریم روند بهبود عملکرد آنها ادامه پیدا کند.
ورود شرکت‌های شستا به بازارهای بین‌المللی سعیدی با تأکید بر اینکه توسعه بازارهای خارجی یکی از راهبرد‌های اصلی این مجموعه است، گفت: من همواره بر دو موضوع نوآوری و بین‌المللی‌سازی تأکید کرده‌ام. برخی از شرکت‌های ما در جریان جنگ توانستند برای نخستین بار وارد بازارهای بین‌المللی شوند و این موضوع نشان داد که توسعه فعالیت‌های خارجی حتی در شرایط دشوار نیز امکان‌پذیر است. وی افزود: این تجربه، امکان‌پذیری راهبرد بین‌المللی‌سازی را نشان داد و شرکت‌های مختلف مجموعه توانستند حضور خود را در بازارهای خارجی گسترش دهند.
در این مسیر، بازار کشور‌های همسایه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و ما با جدیت توسعه فعالیت‌ها در این بازار‌ها را دنبال می‌کنیم. مدیرعامل شستا با اشاره به اهمیت اعتماد سهامداران و ذی‌نفعان تصریح کرد: شفافیت اطلاعات، پاسخ‌گویی و ایجاد اعتماد پایدار از الزامات توسعه فعالیت‌های اقتصادی است. شرکت‌ها برای حضور موفق در بازارهای بین‌المللی باید علاوه بر توان تولید و رقابت‌پذیری، از نظام مدیریتی شفاف و قابل اتکا نیز برخوردار باشند.
راه‌اندازی سامانه سروش برای ارزیابی شفافیت شرکت‌ها سعیدی با تشریح اقدامات انجام‌شده در حوزه حکمرانی شرکتی اظهار کرد: برای تقویت شفافیت، سامانه سروش راه‌اندازی شد تا شاخص‌های مربوط به شفافیت و عملکرد شرکت‌های تابعه در آن رصد و ارزیابی شود. وی افزود: سازمان بورس ۴۴ بند مرتبط با حکمرانی شرکتی را اعلام کرده است و معاونت امور شرکت‌ها، با همکاری هلدینگ‌های تخصصی، این بند‌ها را به چک‌لیست‌هایی تبدیل کرده که در شرکت‌های زیرمجموعه مورد استفاده قرار می‌گیرند. هدف این است که اجرای الزامات حکمرانی شرکتی از طریق شاخص‌های مشخص و قابل ارزیابی دنبال شود.
مدیرعامل شستا با تأکید بر اهمیت ویژگی‌های حرفه‌ای مدیران گفت: دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی از معیار‌های اساسی انتخاب مدیران هستند. هماهنگی میان مدیران در سطوح مختلف نیز اهمیت زیادی دارد و در شرایط جنگی، شجاعت در تصمیم‌گیری و پذیرش مسئولیت به این معیار‌ها اضافه شد. سعیدی ادامه داد: در دوره جنگ، برخی مدیران به دلیل نپذیرفتن ریسک‌های ضروری جابه‌جا شدند؛ زیرا مدیر باید در شرایط دشوار نیز توان تصمیم‌گیری داشته باشد. خوشبختانه شرکت‌های مجموعه در ایام جنگ حتی یک روز هم تولید را متوقف نکردند و استمرار فعالیت‌ها حفظ شد.
مدیرعامل شستا با اشاره به ظرفیت‌های بین‌المللی این مجموعه بیان کرد: شستا حدود ۶۰ هزار نفر نیروی انسانی دارد و شرکت‌های تابعه آن در شرایط جنگ توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی کسب کنند. این موضوع جای افتخار دارد؛ زیرا شرکت‌های ما در رقابت با بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط یکسانی برخوردار نیستند. سعیدی تأکید کرد: باید زمینه‌ای فراهم کنیم که ضمن حفظ شفافیت و پاسخ‌گویی، شرکت‌های خود را به‌گونه‌ای تقویت کنیم که به نماد سرمایه‌های اجتماعی و ملی در بازارهای داخلی و بین‌المللی تبدیل شوند.
این ظرفیت در مجموعه شستا وجود دارد و به‌ویژه در شرایطی که امکان توسعه روابط اقتصادی و رفع محدودیت‌های بین‌المللی فراهم شود، می‌توان از این ظرفیت‌ها بیشتر استفاده کرد. اعلام فرصت‌های شغلی در ۷۰ شرکت زیرمجموعه مدیرعامل شستا با اشاره به اقدامات این مجموعه برای شفاف‌سازی فرایند استخدام گفت: برای نخستین بار، فرصت‌های شغلی شرکت‌های زیرمجموعه به شکل متمرکز اعلام شده است تا افراد بتوانند با مراجعه به سامانه مربوطه، فرصت‌های شغلی را مشاهده و برای آنها درخواست ارسال کنند. سعیدی افزود: در حال حاضر، حدود ۵۴۲ فرصت شغلی در ۷۰ شرکت اعلام شده است.
برای این فرصت‌ها ۲۷۸۱ رزومه دریافت شده و بررسی و ارزیابی متقاضیان در حال انجام است. در آمار ارائه‌شده، بخشی از متقاضیان تأیید شده‌اند و برای تعدادی نیز عدم پذیرش ثبت شده است؛ این فرایند به‌صورت مستمر ادامه دارد و آمار آن تغییر می‌کند. وی تأکید کرد: هدف از این اقدام، حرکت به سمت شفافیت استخدامی و عدالت شغلی است. هر فردی که به دنبال استخدام در شرکت‌های مجموعه است، باید بتواند از طریق مسیر مشخص و اعلام‌شده درخواست خود را ثبت کند.
حتی اگر فردی برای ارائه رزومه به دفتر مدیرعامل مراجعه کند، به او گفته می‌شود که از طریق سامانه رسمی برای فرصت شغلی مورد نظر درخواست دهد. مدیرعامل شستا افزود: اجرای این شیوه در ابتدا ممکن است دشوار باشد، اما باید از آن استقبال کرد و برای گسترش آن در مجموعه تلاش کرد. شفافیت در استخدام می‌تواند به ایجاد فرصت‌های برابر و تقویت اعتماد عمومی کمک کند.
خروج هفت شرکت از زیان‌دهی در سال گذشته سعیدی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای اصلاح وضعیت شرکت‌های زیان‌ده اظهار کرد: در شستا کلینیک بررسی شرکت‌های بحرانی و زیان‌ده تشکیل شده است تا وضعیت این شرکت‌ها به‌صورت تخصصی بررسی و برای اصلاح عملکرد آنها تصمیم‌گیری شود. وی افزود: در سال گذشته، هفت شرکت از وضعیت زیان‌دهی خارج شدند و در برخی شرکت‌های دیگر نیز میزان زیان کاهش پیدا کرد. البته همه شرکت‌های زیان‌ده هنوز از این وضعیت خارج نشده‌اند، اما کاهش زیان آنها نیز نتیجه اقدامات اصلاحی است.
مدیرعامل شستا با اشاره به وضعیت برخی شرکت‌های مشکل‌دار گفت: پتروشیمی آبادان نمونه‌ای از این اقدامات است. این شرکت حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون تولید خود را از سر گرفته و در ماه‌های اخیر به سودآوری نیز رسیده است. این موضوع نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی‌ها را بهانه‌ای برای انجام‌ندادن کار‌ها قرار ندادیم و اقدامات لازم برای اصلاح وضعیت شرکت‌ها را دنبال کردیم. سعیدی با تأکید بر لزوم انتشار دقیق آمار مالی گفت: در گزارش عملکرد مجموعه باید میان سودآوری کلی شرکت‌ها و وضعیت شرکت‌های زیان‌ده تفاوت قائل شد.
در حالی که سود تجمیعی شرکت‌ها به حدود ۱۱۳ همت رسیده است، برخی گزارش‌ها به‌گونه‌ای منتشر می‌شوند که گویی کل مجموعه زیان‌ده است. این شیوه ارائه اطلاعات دقیق نیست و می‌تواند تلاش کارکنان و عملکرد بخش‌های مختلف مجموعه را نادیده بگیرد. وی ادامه داد: نقد عملکرد شرکت‌ها ضروری است، اما اطلاعات باید به‌درستی ارائه شود تا موجب سوءتفاهم نشود. باید هم کاستی‌ها را بیان کرد و هم دستاورد‌ها را با آمار دقیق توضیح داد.
آسیب‌دیدگی ۲۸ شرکت در جنگ و ضرورت بازسازی تاب‌آور مدیرعامل شستا با اشاره به آسیب‌های واردشده به شرکت‌های زیرمجموعه در جریان جنگ گفت: ۲۸ شرکت مجموعه در جریان حملات آسیب دیدند. برخی از این شرکت‌ها با آسیب‌های محدود و برخی دیگر با آسیب‌های گسترده مواجه شدند. سعیدی افزود: راهبرد ما در این شرایط، بازسازی تاب‌آور بود؛ یعنی بازسازی شرکت‌ها باید به‌گونه‌ای انجام شود که در برابر بحران‌های آینده آمادگی بیشتری داشته باشند. هدف ما صرفاً بازگرداندن شرکت‌ها به وضعیت پیشین نیست، بلکه می‌خواهیم ظرفیت آنها برای مواجهه با بحران افزایش یابد.
وی با اشاره به تصاویر ارائه‌شده از برخی مجموعه‌های آسیب‌دیده اظهار کرد: بخشی از این تصاویر را با تلفن همراه شخصی خود در جریان جنگ ثبت کردم. یکی از این مجموعه‌ها مرکز تحقیقات دارویی شستا بود که هدف حمله قرار گرفت. همچنین مجموعه اروندان متعلق به کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران آسیب دید و در بخش دیگری از تصاویر، مجموعه مبین در عسلویه دیده می‌شود. مدیرعامل شستا تصریح کرد: این اتفاقات نشان داد که شرکت‌های ما علاوه بر حفظ توان تولید، باید برای مقابله با بحران‌های مختلف آمادگی بیشتری داشته باشند.
به همین دلیل، تقویت تاب‌آوری ملی را در کنار فعالیت‌های اقتصادی خود دنبال کردیم. سعیدی با اشاره به تجربه جنگ ۱۲ روزه گفت: در آن جنگ متوجه شدیم که در حوزه پدافند غیرعامل و آمادگی برای مواجهه با بحران کاستی‌هایی وجود دارد. در ادامه تلاش کردیم این ضعف‌ها را برطرف کنیم تا در شرایط بعدی، شرکت‌ها بدانند در هر موقعیت باید چه اقداماتی انجام دهند و در چه جایگاهی قرار بگیرند. وی افزود: اکنون هلدینگ‌های ما دارای دستورالعمل‌های عملیاتی و برنامه‌های مربوط به مدیریت شرایط بحرانی و پدافند غیرعامل هستند.
این اقدامات برای افزایش آمادگی شرکت‌ها و حفظ استمرار فعالیت‌های ضروری انجام شده است. برنامه‌ریزی برای سه وضعیت جنگ، صلح و شرایط بینابینی سعیدی با بیان اینکه شرایط کشور همواره ثابت نیست، اظهار کرد: ما برای سه وضعیت «نه جنگ و نه صلح»، «جنگ تمام‌عیار» و «صلح» برنامه‌ریزی کرده‌ایم. گاهی شرایط به‌گونه‌ای است که مشخص نیست روز بعد در وضعیت جنگ قرار داریم یا در شرایط نه جنگ و نه صلح؛ این وضعیت بر فعالیت شرکت‌ها و زنجیره تأمین آنها تأثیر می‌گذارد. وی ادامه داد: برای هر یک از این وضعیت‌ها باید مشخص باشد که همکاران ما چه اقداماتی انجام دهند.
در همین راستا، تاب‌آوری در هشت حوزه شامل عملیات، مالی، زنجیره تأمین، راهبرد، فناوری و امنیت سایبری، انطباق، مسئولیت اجتماعی و نیروی انسانی و حوزه‌های نهادی مرتبط مورد توجه قرار گرفته است. مدیرعامل شستا افزود: اقدامات مربوط به تاب‌آوری در چهار مرحله پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازتوانی دنبال می‌شود. هدف این است که شرکت‌ها پیش از وقوع بحران آمادگی لازم را داشته باشند، هنگام بروز بحران بتوانند واکنش مناسب نشان دهند و پس از آن نیز در کوتاه‌ترین زمان ممکن به فعالیت پایدار بازگردند.
سعیدی با اشاره به نقش شرکت‌های زیرمجموعه در تأمین نیاز‌های اساسی کشور گفت: شرکت‌های مجموعه در حوزه دارو و سلامت، تولید سوخت، لاستیک، روغن، توزیع آرد و سایر بخش‌های ضروری فعالیت می‌کنند. این فعالیت‌ها در شرایط جنگ نیز ادامه یافت و نشان داد که تاب‌آوری شرکت‌های بزرگ تا چه اندازه می‌تواند بر زندگی روزمره مردم تأثیر بگذارد. وی همچنین با گرامیداشت یاد چهار شهید مجموعه شستا گفت: تعدادی از همکاران ما نیز در جریان این حوادث جانباز شدند و در مراسم «تولید زیر آتش» از تلاش‌های آنان قدردانی شد.
هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی برای مقابله با ناترازی مدیرعامل شستا با اشاره به تأثیر ناترازی انرژی بر فعالیت شرکت‌ها اظهار کرد: شرکت‌های ما در شرایط محدودیت انرژی به تولید ادامه دادند، اما نسبت به این مسئله بی‌تفاوت نبودیم و برای ایفای نقش بیشتر در حوزه انرژی، برنامه‌ریزی انجام دادیم. سعیدی افزود: در این زمینه، ۱۴ سیاست در حوزه حکمرانی انرژی طراحی شده است تا مجموعه شستا بتواند سهم بیشتری در مدیریت ناترازی و توسعه ظرفیت تولید انرژی داشته باشد.
وی ادامه داد: هدف‌گذاری ما دستیابی به ظرفیت ۴۵۱ مگاواتی در پروژه‌های مرتبط با انرژی است که بخش عمده آن به شرکت‌های سیمانی مجموعه اختصاص دارد؛ زیرا حدود ۵۱ درصد مصرف انرژی شستا در بخش سیمان انجام می‌شود. مدیرعامل شستا با اشاره به نقشه راهبردی این مجموعه گفت: برای شستا هفت هدف راهبردی تعریف شده و اقدامات شرکت‌ها در چارچوب این اهداف دنبال می‌شود. هر یک از هلدینگ‌ها و شرکت‌ها برنامه‌های مشخصی دارند که میزان پیشرفت آنها به‌صورت مستمر بررسی می‌شود.
پیگیری ۲۰ پروژه اولویت‌دار از میان ۲۰۰ پروژه توسعه‌ای سعیدی با تأکید بر اهمیت نوآوری و تحقیق و توسعه اظهار کرد: با وجود همه مشکلات و محدودیت‌ها، در سال گذشته رشد مناسبی در حوزه تحقیق و توسعه داشتیم، اما از نظر من این میزان کافی نیست و باید فراتر از وضعیت فعلی حرکت کنیم. وی افزود: در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه شستا حدود ۲۰۰ پروژه در حال پیگیری است که ۲۰ پروژه در اولویت مجموعه قرار دارند. وضعیت این پروژه‌ها به‌صورت مستمر بررسی می‌شود تا مشخص شود هر پروژه در چه مرحله‌ای قرار دارد و برای پیشرفت آن چه اقداماتی باید انجام شود.
مدیرعامل شستا ادامه داد: برخی پروژه‌ها برای مجموعه راهبردی هستند و باید منابع و سرمایه‌گذاری بیشتری به آنها اختصاص یابد. پروژه‌های مرتبط با مجموعه تفتان و طرح‌های توسعه‌ای در هلدینگ‌های تخصصی از جمله مواردی هستند که در برنامه‌های ما قرار دارند. سعیدی با اشاره به پروژه کردستان گفت: این پروژه به پیشرفت حدود ۷۰ درصدی رسیده است و امیدواریم به‌زودی وارد مدار تولید شود. اجرای چنین پروژه‌هایی می‌تواند بر ظرفیت تولید و عملکرد مالی شرکت‌های زیرمجموعه اثرگذار باشد.
وی همچنین با اشاره به نقش پروژه‌های توسعه‌ای در عملکرد شرکت‌ها اظهار کرد: ممکن است در یک دوره مالی، سود تقسیم‌شده یک شرکت کمتر باشد، اما منابع آن برای اجرای پروژه‌هایی اختصاص یابد که در آینده سودآوری بیشتری ایجاد می‌کنند. بنابراین، ارزیابی عملکرد شرکت‌ها باید با توجه به برنامه‌های توسعه‌ای و آثار بلندمدت سرمایه‌گذاری نیز انجام شود. انتهای پیام/
منبع: خبرگزاری میزان
